Voor organisaties
Van goede intentie naar georganiseerde aandacht.
Het vraagstuk
Aandacht voor medewerkers is er. Ruimte voor wat meespeelt niet altijd.
21%
van de werknemers heeft burn-outklachten. Tien jaar geleden was dat 13%.
37%
van de werknemers vindt dat er maatregelen nodig zijn tegen werkdruk en werkstress.
24%
van de werknemers vertrouwt er niet op dat hun manager hun belangen voor ogen heeft.
Iedere organisatie wil weten wat er speelt bij medewerkers. Toch blijft een deel buiten beeld. Een medewerker functioneert, maar niet zoals hij of zij kan. Er is geen concreet probleem en geen aanleiding voor een formeel gesprek, maar wat er speelt heeft wel invloed op energie, aandacht en focus.
Leidinggevenden merken vaak dat er iets is, maar hebben weinig tijd voor persoonlijke aandacht. En wat persoonlijk is of nog moeilijk onder woorden te brengen, komt niet vanzelf ter sprake bij de leidinggevende of HR.
Bronnen: Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2025, TNO/CBS; Randstad Workmonitor 2025, Nederland
The Reset at Work; een eigen plek naast leidinggevende en HR, coaching en hulpverlening
Er speelt iets, maar er is nog geen plek voor.
Organisaties hebben verschillende plekken waar medewerkers terechtkunnen. Vaak begint dat bij een duidelijke aanleiding: een vraag over functioneren, een ontwikkeldoel, een klacht of een concrete hulpvraag.
Daartussen ligt een gebied waarin wel iets meespeelt, op het werk of privé, maar dat nog nergens echt thuishoort.
The Reset at Work biedt voor dat gebied een eigen plek. Begeleide reflectie, onafhankelijk en vertrouwelijk, waarin medewerkers tijd krijgen om te onderzoeken wat hen bezighoudt en hoe zij daarnaar kijken.
Zo vult The Reset at Work het bestaande aanbod aan, zonder de rol van leidinggevende, HR, coaching of hulpverlening over te nemen.
Leidinggevende en HR
-
Aanleiding: Functioneren en werk
-
Uitkomst: Afspraken
-
Inhoud: Bepaald door: organisatie en medewerker samen
The Reset at Work
-
Aanleiding: Niet noodzakelijk vooraf gedefinieerd
-
Uitkomst: Bepaald tijdens uitvoering
-
Inhoud: Bepaald door: de medewerker
Coaching
-
Aanleiding: Een ontwikkeldoel
-
Uitkomst: Vooraf bepaald doel
-
Inhoud: Bepaald door: coach en medewerker, binnen dat doel
Vertrouwenspersoon en bedrijfsarts
-
Aanleiding: Een klacht, verzuim of hulpvraag
-
Uitkomst: Ondersteuning of advies
-
Inhoud: Bepaald door: de klacht, het verzuim of de hulpvraag
Hoe je The Reset at Work inzet
Je bepaalt zelf voor wie en wanneer
The Reset at Work heeft een vaste methodiek en kan flexibel worden ingezet binnen je organisatie. Bijvoorbeeld:
-
op specifieke momenten, zoals bij een reorganisatie, een leiderschapswissel of een periode waarin veel van medewerkers wordt gevraagd
-
voor specifieke groepen, zoals nieuwe leidinggevenden, sleutelfiguren, teams onder druk of medewerkers in een nieuwe rol
-
als vaste voorziening binnen het beleid voor duurzame inzetbaarheid en goed werkgeverschap, voor iedere medewerker die er behoefte aan heeft
Je bepaalt voor hoeveel medewerkers The Reset at Work beschikbaar is en in welke periode. Medewerkers nemen vrijwillig deel en plannen hun gesprekken rechtstreeks.
De SER benadrukt dat duurzame inzetbaarheid vraagt om een preventieve aanpak: niet wachten tot er problemen ontstaan, maar tijdig aandacht geven aan wat medewerkers nodig hebben om gezond en met plezier te blijven werken.
The Reset at Work sluit daarop aan, met tijd voor reflectie op het moment dat er nog geen hulpvraag is.
Bron: Sociaal-Economische Raad, Duurzame inzetbaarheid: zo realiseer je het | SER
Vrijwillig
Jij biedt The Reset aan, de medewerker kiest zelf of hij of zij deelneemt. Een leidinggevende kan het onder de aandacht brengen, maar niet verplichten.
Vertrouwelijk
Wat besproken wordt, blijft tussen de medewerker en de begeleider. Er wordt niets gedeeld met leidinggevenden, HR of directie.
Geen therapie
The Reset is begeleide reflectie. Komen er signalen naar voren die om andere hulp vragen, dan bespreekt de begeleider met de medewerker waar die het beste terecht kan, zoals bij de huisarts, de bedrijfsarts of de vertrouwenspersoon.
Zorgvuldig met gegevens
Er wordt zo min mogelijk vastgelegd en gesprekken worden niet opgenomen. De uitkomst van de zelfmeting en de inhoud van de gesprekken worden nooit met de organisatie gedeeld.
Je ontvangt alleen een anonieme terugkoppeling op groepsniveau, vanaf 6 afgeronde trajecten.
Heldere afspraken, voor organisatie en medewerker
Tarieven
Introductietarief 2026
The Reset at Work voor organisaties
€ 350 excl. btw per deelnemer
-
Inclusief het voorbereidingstraject met opdrachtgever, twee individuele gesprekken mer de medewerker en de reflectieperiode met gerichte vragen,
-
Aanmelding via een eigen code voor je organisatie en een anonieme terugkoppeling van de waardering op groepsniveau.
-
Je bepaalt zelf voor hoeveel medewerkers The Reset beschikbaar is.
-
Facturering per gestart traject, zonder namen.
Introductietarief voor trajecten die uiterlijk 31 december 2026 zijn vastgelegd én gestart. Het tweede gesprek kan in januari 2027 plaatsvinden.
Vanaf 1 januari 2027: € 395 excl. btw per deelnemer.
Pilot voor 6 medewerkers
€ 2.000 excl. btw
The Reset at Work voor 6 medewerkers, afgesloten met een evaluatiegesprek over de waardering en een eventueel vervolg.
Introductietarief voor pilots die uiterlijk 31 december 2026 zijn vastgelegd én gestart.
Vanaf 1 januari 2027: € 2250 excl. btw.
Vervolggesprek
€ 150 excl. btw per gesprek van een uur
Na een afgerond traject kan een medewerker een vervolggesprek plannen. Je bepaalt vooraf of je vervolggesprekken aanbiedt en voor hoeveel medewerkers. Facturering per gesprek, zonder namen. Valt een vervolggesprek niet binnen jouw aanbod, dan kan de medewerker het ook zelf boeken.
Veelgestelde vragen
Wie begeleidt de gesprekken?
Karin Pohlmann, oprichter van House of Matters, met ruim 25 jaar ervaring in en met organisaties. Hier vind je meer informatie over Karin en House of Matters.
Wat krijgt de organisatie terug?
Na een overeengekomen periode ontvang je een korte terugkoppeling op groepsniveau: hoeveel medewerkers deelnamen, hoe zij The Reset hebben ervaren en welke thema's vooral speelden. Die komt uit een anonieme evaluatie die deelnemers aan het eind invullen, los van de gesprekken. De inhoud van gesprekken en individuele resultaten worden nooit gedeeld. Bij een pilot bespreken we de uitkomsten samen in een evaluatiegesprek.
Hoe weet je wat het oplevert?
Uit de anonieme evaluatie: hoe deelnemers The Reset waarderen, of zij het een collega zouden aanraden en of zij verschil merken in de aandacht en focus waarmee zij hun werk doen. Terugkoppeling over de waardering volgt vanaf 6 afgeronde trajecten, zodat niemand herkenbaar is. The Reset belooft geen harde cijfers over verzuim of rendement. Daarvoor is het traject te kort en te persoonlijk.
Weet de organisatie wie deelneemt?
Nee. Medewerkers melden zich rechtstreeks aan bij House of Matters, via een aanmeldlink voor je organisatie.
Je ontvangt alleen het aantal gestarte trajecten, voor de facturatie. Wie deelneemt en wat er besproken wordt, blijft vertrouwelijk.
Kan een leidinggevende een medewerker aanmelden?
Nee. Een leidinggevende kan The Reset at Work onder de aandacht brengen, maar de medewerker meldt zich zelf aan en beslist zelf of hij of zij deelneemt.
Wat gebeurt er als in een gesprek iets ernstigs naar voren komt?
The Reset at Work is geen therapie. Zijn er signalen die om andere hulp vragen, dan bespreekt de begeleider met de medewerker waar die het beste terecht kan, zoals bij de huisarts, de bedrijfsarts of de vertrouwenspersoon. De medewerker houdt daarin zelf de regie.
Hoe verhoudt The Reset zich tot coaching of een EAP?
Het is een aanvulling. Coaching en een EAP beginnen bij een doel of een hulpvraag. The Reset heeft geen van beide nodig.
Hoeveel tijd kost het de medewerker?
Twee gesprekken van een uur en de reflectiemomenten daartussen, in totaal ongeveer drie uur, verspreid over één tot twee weken.
Vinden de gesprekken plaats onder werktijd?
Dat bepaal je zelf. Wij adviseren om de gesprekken onder werktijd te laten plaatsvinden, zonder dat medewerkers hoeven te zeggen waarvoor. Dat verlaagt de drempel en past bij de vertrouwelijkheid.
Worden de gesprekken opgenomen?
Nee. Gesprekken worden nooit opgenomen.
Hoe starten we?
Met een kennismakingsgesprek van 30 minuten. Daarin bespreken we op welke manier we The Reset at Work inzetten en of een pilot met 6 medewerkers een goede eerste stap is.
